在我国，环保项目经理的绩效评估和薪酬绩效考核通常是基于以下几个方面进行评估：
1. 项目成果：环保项目经理的主要责任是确保项目能够达到既定的环保目标。因此，他们的绩效评估会根据项目的成果进行考核。包括项目是否按时完成、是否达到环保指标要求、是否实现预期效益等。
2. 项目管理能力：环保项目经理需要具备良好的项目管理能力，包括计划制定、资源调配、风险控制、团队协作等。他们的绩效评估会考察他们在这些方面的表现。
3. 问题处理能力：在环保项目中，可能会遇到各种问题和挑战，如技术难题、资源短缺、政策变动等。环保项目经理需要能够及时有效地处理这些问题，并找到解决方案。他们的绩效评估会考察他们在问题处理方面的能力。
4. 团队管理能力：环保项目经理通常需要领导一个项目团队，负责协调团队成员的工作进展和合作关系。他们的绩效评估会考察他们在团队管理方面的能力，如领导能力、沟通能力、团队合作等。
5. 个人发展：环保项目经理也需要不断提升自己的专业知识和技能。他们的绩效评估会考察他们在个人发展方面的努力和成果，如参加培训、获得资格证书等。
在绩效评估基础上，薪酬绩效考核会根据环保项目经理的表现和贡献进行确定。一般来说，优秀的绩效和贡献会带来更高的薪酬奖励，激励环保项目经理在工作中持续努力。
此外，一些公司或组织可能还会采用多元化的评估方法，如360度评价、目标管理等，以更全面地评估环保项目经理的绩效。
总之，我国的环保项目经理的绩效评估和薪酬绩效考核一般是根据项目成果、管理能力、问题处理能力、团队管理能力和个人发展等方面进行评估，并根据表现和贡献来确定薪酬奖励。这样的考核制度有助于激励环保项目经理发挥自身优势并不断提升自己的专业能力。
