企业对电池采购人员的软性要求主要包括以下几个方面：
良好的沟通能力：能够与供应商、内部团队和其他相关部门进行有效的沟通和协调，以确保信息的畅通和任务的顺利执行。
抗压能力：电池采购涉及到供应链管理、谈判、风险管理等多个方面，需要应对不同的挑战和压力，并能够在压力下保持冷静和高效的工作状态。
团队合作能力：电池采购工作通常需要与供应链团队、工程团队等不同部门进行紧密合作，须具备良好的团队合作精神和协作能力。
分析决策能力：能够分析市场、价格、成本等数据，做出合理的采购决策，并在不同的情况下进行灵活调整。
业务理解能力：了解相关行业、电池的应用领域和市场趋势，以便更好地支持业务发展和做出战略决策。
综合管理能力：具备对供应商和供应链进行综合管理的能力，包括供应商评估、合同管理、质量管控等。
自我学习和持续改进能力：电池领域发展迅速，要求采购人员能够不断学习新知识和技能，保持行业敏感性和专业竞争力。
诚信和道德规范：电池采购过程中涉及到供应商选择、合同谈判等关键环节，要求采购人员具备诚信和道德规范，能够持守职业操守。
这些软性要求不仅对电池采购人员的个人素质有要求，也是企业为了有效管理供应链和保证采购的质量和效益而提出的要求。
