提高车间生产效率并保证产品质量是一项综合性的任务，涉及到多个方面的策略和改进。以下是一些建议，这些建议覆盖了从生产规划到具体执行的全过程：
1. 明确目标：首先，需要设定明确、可衡量的目标，例如降低不良品率、提高产量等。这些目标应该与公司的整体战略一致，并且具有足够的灵活性以应对市场变化。
2. 优化工艺流程：对整个生产流程进行细致的分析，识别出瓶颈和低效环节，并采取措施进行优化。这可能包括改进工艺、引入更先进的设备或采用新的生产技术。
3. 提升员工技能：确保员工具备完成工作所需的技能和知识，通过培训和技能提升计划来提高他们的能力。同时，建立激励机制以鼓励员工参与改进生产过程。
4. 强化现场管理：实施5S管理（整理、整顿、清洁、清洁检查、素养），确保生产现场有序、整洁。通过可视化管理和定置管理，方便员工快速获取所需物品，减少寻找时间。
5. 持续改进：定期收集和分析生产数据，找出可以改进的环节。使用如六西格玛等工具和方法，识别并解决生产过程中的问题。鼓励员工提出改进意见，并对优秀建议给予奖励。
6. 严格质量控制：确保每个环节都有严格的质量检查，及时发现并处理不合格品。同时，分析质量问题的根本原因，从源头上解决问题，防止类似问题再次发生。
7. 供应链协同：与供应商建立紧密的合作关系，确保原材料的供应稳定且质量可靠。通过信息共享和协同规划，降低供应链中的不确定性。
8. 设备维护与更新：定期对生产设备进行维护，确保其正常运行。对于老旧设备，考虑进行技术改造或更换，以提高生产效率。
9. 信息化管理：引入生产管理信息系统，实时跟踪生产进度和物料流动。通过数据分析，为决策提供有力支持。
10. 安全与环境考量：确保生产过程符合安全和环保标准，通过建立安全管理制度和开展培训，降低事故发生率。同时，关注节能减排，实现绿色生产。
通过实施这些策略并持续改进，车间可以在提高生产效率的同时保证产品质量。这不仅可以提高企业的竞争力，还有助于实现可持续发展目标。
