你可以参照我给其他同学的回答，就明白了！

    挑战1：融入外企文化
　　每家公司都有自己的文化，尤其是外企，不了解文化将在职场上处处碰壁。作为职场新人，管理培训生怎样才能尽快了解公司的文化和岗位的要求，并迅速融入团队，顺利开展工作？
　　安利生产运作总监Shenlin chen认为，什么样的老板，决定了你以什么方式融入团队，无论遇到什么老板，心态都要从正面来看。他以自身的经历为例，他服务过7个老板，其中有两个是完全不同的风格：一个老板看报告时重视结果，这样的老板会给你很大的空间；而另一个老板看报告时重视过程，每一个标点和字母都不能错，这样的老板让你懂得细节。这其中，不是哪一个老板更好的问题，而是你都要以好的心态去学习。
　　挑战2：挑战诚信的诱惑
　　管理培训生将分配到公司的各个部门，有些核心部门如业务、市场、储运、采购等直接跟客户打交道，如果客户采用“回扣”的方式拉拢你，作为管理培训生如何处理好“诚信”？“诚信对企业来讲是一种价值观，通过员工来体现，所以不仅是高层的事，也是每一个员工的事。”安利人才发展及组织绩效总监Barbara认为，诚信不是有没有的问题，而是坚持的问题。诚信难在坚持，职场新人头一两年好坚持，而且刚进职场的新人一般不会遇到“回扣”的问题，但随着职位不断提高，诱惑不断累积，机会越来越多，诚信问题就出现了。诚信的变质是从小变化开始的，在外企，成功的方法多种多样，但失败的途径总是类似，一旦出现诚信问题，是没有机会翻身的。
　　挑战3：跨部门沟通合作
　　在外企，经常需要组织跨部门的会议，作为职场新人，如何与跨部门的同事有效地沟通及合作，并不断提升自己的个人影响力呢？“在职场工作，与不同部门打交道，平常功夫很重要。”安利区域业务副总监Connie li认为，在外企，平时建立支持你的人脉，紧急时可以帮到你。比如去茶水间，与同事打个招呼，下班聚在一起吃个饭等。
　　人才发展及组织绩效总监Barbara提醒，组织跨部门会议时，有些小细节要谨慎处理，比如发邮件通知各部门，要不要抄送给各部门的老板，这点处理要慎重，如果你与对方私交不好，对方会觉得你用老板来压人。细节要靠平时积累，初入职场，可以从前辈和同事身上学习。
　　挑战4：向上司汇报的技巧
　　新员工初入职场，工作上肯定会遇到许多困难。面对这些困难，是多请示，多汇报，还是独立思考，独当一面呢。如果要向老板汇报，如何汇报最有效呢？
　　“给老板报告，一定要清晰表达观点。”区域业务副总监Connie li认为，向上司汇报，可以是书面的，也可是口头的，关键看上司的喜好。如果上司喜欢口头汇报，那要做好沟通准备，表达能力上多培养，如果上司喜欢书面汇报，那要多用电子邮件。汇报是给老板“选择题”而不是问“问答题”，所以职场新人向上司汇报时要带着答案给上司。成熟的员工一般会想几个方案，每个方案各有什么优点与缺点，综合考虑，向上司建议选择哪个方案。
　　挑战5：新人职业规划
　　大学生在学校流行职业规划，但进入职场之后，还要不要职业规划呢？有些人规划自己的职业之路是三年做经理，五年做总监，这样的职业规划是有利还是有害？“职业规划规划的是大方向，好比一个灯照着你前进，但具体到每一年，把每一年都规划到细节，这种做法可以是对，也可以说是不对。”人才发展及组织绩效总监Barbara认为，“对”是因为你有目标，“不对”是因为如果目标是金钱、地位等，很可能会让你失望。所以，职场新人做职业规划时，目标与理想要有，回报要放得弱一些。很多职场新人在给自己规划时，提出三年做经理，五年做总监，这对个人沉淀是不利的。新人把职业规划定得太死，反而成为职业发展的限制，因为为了赶路，你没有心思去沉淀了。
　　挑战6：把握新人的机会
　　外企是一个发展成熟且严密的组织，管理培训生初入职场，只是其中一个不起眼的“螺丝钉”，有鉴于此，有些公司已经不将大学生新人叫管理培训生，而改为“培训生”。对于这些培训生，未来的发展机会在哪里？生产运作总监Shenlin chen给新人一个小“TIPS”。他认为，未来的机会，不会出现在一个部门，而会出现在公司全球化整合过程中的跨部门的机会。职场新人要有快速学习，快速提升的能力，对于新出现的机会，千万不要放过，尽量去争取。
　　挑战7：
　　面对轮岗的心态波动
　　一般情况下，管理培训生会有一年的轮岗。比如，安利前几届管理培训生是先轮岗再定岗，今年是先定岗，后轮岗。也就是，头半年先到核心部门轮岗，如业务、市场、储运部门，后半年是到你所应聘的部门深度轮岗。在为期一年的轮岗过程中，培训生比较容易出现的问题是什么？
　　人才发展及组织绩效总监Barbara用四个字简单概括，那就是觉得“大材小用”。“职场新人从高校的理论环境，到公司的现实环境，都认为自己很棒，是来挑大梁的。但往往做的却是最简单的工作，这在培训生成长过程中是必不可少的过程。不同阶段，目标不一样，职场新人头三年的目标是学习，学习一种工作方式与技能，从简单的工作中获得知识与技能，选择从中学习，你就成长了，很多培训生的心态是我有才，不需要学习了，这样的心态会让你失望的。这就是培训生常见的问题。”

关于职业生涯规划，建议你从以下几个方向考虑一下这个问题：
1、你的兴趣是什么？你曾经想成为什么样的人？你对哪些知识比较有感觉，能够深入发展下去？如果不知道自己的兴趣，你可以去第一职场论坛职业测评版块做一下免费的霍兰德职业倾向测评，对自己的兴趣有一个大致的了解。
2、你的性格适合做什么？不同的工作，适合不同性格的人去做。认清楚自己的性格，是非常重要的一步。你同样可以去第一职场论坛做一下DISC性格测评，了解下自己的性格特质再做决定。
3、你的优势和特长是什么？有哪些拿得出手的能力？对于自己欠缺的能力，应该怎样去做？
4、你性格本身存在哪些弱点需要克服？不要让弱点成为你成长中的绊脚石。

    个人的规划要服务于公司的发展需要。我个人认为这样做不存在冲突，也不存在什么很大的困难。不同的时期，可能侧重点不同，而且并非他一个人在努力实现价值。所以，我相信绝大多数的董事长都是会放手让职业经理去发挥的，实现我们乐于接受的双赢局面。

    就目前情况来看，这个应届生求职的问题，国家那边基本在10年内不会做出太大改善，因为如果从宏观角度来看，其实这是有利于国家的发展的，社会竞争力的加强也会突出知识重要性，人才战略的提升，与此同时，也会逼迫各大高校进行教学改革。当然，这对于很多大学生来说会比较悲观，但是这也更需要当今的大学生在校期间注重自身的职业规划，朝着这个目标早日准备。

个人建议是小公司，虽然说小公司制度不是很明确，很多时候工作会干多职工作，但是非常锻炼人。如果你在大企业，往往得不到什么锻炼，因为公司的体制都是非常的明确，进去基本上是做些最基础的活，这样实习的结果就是白白浪费了！

从招聘转岗做财务其实难度不大，毕竟其中都是工作交流比较多。转岗做财务，你必须要将财务方面的知识和内容学会，同时考个会计从业资格证，再学个财务软件，基本上就差不多了!

    首先需要考取会计从业资格证的而且需要每年的年审，如果是想以后从事这放面工作的建议您考取初级职称和中级职称，这样又便于公司的升迁职称的评定最好能学习下实际的一些操作，这样好找工作 。
    同时，你在学校期间要学号专业知识，比如基础会计，财务管理，财务预算，公司法等等，这些都是非常重要的。
    当然，如果你能够考过六级会更好！

这个是完全可行的，我当初也是由财务转过来的，不过给你一个建议，你还是坚持做到财务主管或者总监的位置，这样你在日常工作中就会有一些管理工作，而且财务管理现在在很多公司都属于比较顶层的管理职位，个人觉得除非你自己创业，否则还是坚持这份工作，做到顶就没问题。

    这个得根据你的情况而定，如果你在大三已经做了这方面的提前准备，那么大四了你最好去实习下，这样一方面能够锻炼你自身，一方面能够更早地接触社会。但是，如果你没有完全做好准备，或者还没有那个想法，那么你就赶紧多补补吧，并不定说工作早就好，如果你没有做好工作准备，那么你也不能很快地适应工作节奏，毕竟你在大学已经习惯了3年。