特邀行家
TA的观点：
年关将至，最近各大公司职场里员工们都用期望的眼光关注着老板和HR的动向，年终奖发放的消息一出，各企业或多或少都会引起员工的一阵噪动，因为年终奖无论发多少，都会有员工嫌少；无论怎么发，也会有员工抱怨不公。如何更好的降低年终发放所带来的负面影响？经过多年的人资管理和员工关系管理的研究，解决此问题提供以下几点建议供各位参考：
年终奖发放最容易引起不满的是“一刀切”发放法、人为打分评价发放法、没有标准全凭老板一人说了算的秘密发放法，究其原因，主要是其年终奖发放没有一个清晰客观的更为量化的标准和依据。没有标准或人为的一刀切，随意给，想给谁就给谁，就容易出现干好干坏一个样，甚至干的好还不如跟老板关系好的拿得多等不公平现象出现，员工不满和抱怨就更多更大。
首先，制订公平合理、有客观依据、可量化、以业绩导向考核为主、综合其它各方因素考核为辅的年终奖考核发放方案是尽可能减少负面影响的根本。
其次，有了标准和制度后，也应制订年终奖考核评定的程序、流程、数据统计收集与监督机制，让员工知晓整个年终奖发放考评过程，让过程清晰和透明化。
其三，设立申诉机制，员工有不满和投诉可申诉，通过这个机制，尽量纠正一些核算错误或人为偏袒等不良负面影响，让结果更准确公平。
其四，做好正面宣导、在一定范围内公开，让员工感受到公司对他们的工作认可，提前做好铺垫思想工作，以此来降低员工对年终奖过高的期望值，减少员工的不满意。
总之，年终奖的发放需要各企业根据自身实际，提前制定好发放方案和标准，在员工中做好宣传引导，降低员工对年终奖奖金数额的过高期望值，在发放过程中及时对提出异议的员工做好思想沟通与解释工作，把总经理奖、优秀员工奖和其他奖励项目合理分配，合理避税，把奖金发放工作各个细节考虑到位，让公司的年终奖发放顺利进行。
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陈云海 问 顾文豪 顾老师，你知道互联网企业里面，年终奖最丰厚的是哪家公司吗？
答具体内幕暂时不知，年终奖不在于丰厚，而在于是否有心意，是否让员工感受到年终奖的激励，祝你马上有钱哟O(∩_∩)O~
冷佩儿 问 顾文豪 顾老师，国企的年终奖是不是很高啊？我同学能拿16个月的工资平均额的年终奖.
答国企单位的年终奖是由国资委和过期上级主管机关核定的，那多个月的平均工资由过期单位班子会议决定，有高有低也不一定，而且给的多税也缴得多O(∩_∩)O哈哈~
陈肇姿 问 顾文豪 顾老师，你好，一般来说年终奖是满一年才发的还是没有太明显限制的呢？怎么我们公司是满1年才有年终奖呢？
答年终奖按道理来说，只要是你在过年前进入公司都应该有，只是多少而已，有的公司规定满半年工作以上才有，个人觉得这样的规定有些不公平，但年终奖是公司对员工的福利奖励，除外劳动合同载明外，即便不发也不违法，但是会给那些没有得到的员工心里不是滋味，而且有可能年后离职，不提倡如此区别对待员工。O(∩_∩)O~
杨海 问 顾文豪 顾老师，过年费这个是包在年终奖内还是不包括呢？
答你好感谢您的支持与关注，过节费一般情况下有三种：一种是包括在年终奖里发放，一种是包括在当月工资里兑现，还有一种是老板包个红包 给单独给，不论怎么发，我们需要知道的是年终奖和过节费不一定是现金，也有可能会是代金券、物品（日用品）等，关键是看公司啦！
黄空 问 顾文豪 顾老师，你好，你怎么看待那些奇葩的年终奖？比如：送葱，送菜，馒头，还有金条。
答年终奖除了劳动合同载明是以现金方式发放外，都是由公司、老板来决定的，奇葩的年终奖如果是别出心裁，如你问题所说的，那也只能说明老板个人的想法，发了馒头、洋葱等不值当的东西，说明老板抠门，可能会影响员工对公司的看法，我并不赞成，金条不错，但能发这个给员工的，想必老板也是出手阔气，可能会带来一时的惊喜，但成本过高风险过大，因此也不赞成，其实年终奖不一定要发钱，只要能设身处地的为员工着想的就好。
答你好，年终奖是否要公布，主要取决于年终奖制度，如果公司有相关年终奖分配管理办法，办法中有明确需要公布的，就必须公布，反之，本人建议，为了不让员工感觉到自己与他人的不公平，可以酌情考虑公布渠道方式，总之，年终奖发放是一项公司对员工的福利，除劳动合同载明外，完全取决于公司。欢迎加入人资问题交流Q群：280680198O(∩_∩)O~
莫小棋 问 顾文豪 很多公司那些年终奖非常奇葩，你觉得年终奖是否要给与员工足够惊喜？年终奖是否会提升员工忠诚度呢？
答感谢您的支持与关注，年终奖除劳动合同明确载明外，年终奖是公司给予员工的一种福利奖励，在一定程度上起到激励的作用，但如果要靠年终奖来提升忠诚度恐怕有点不易，除外你设身处地的触及员工内心，让他/她们感恩，年终奖做的好的公司可以让员工感受到公司的重视、惊喜和感激之情。欢迎微信互动账号：guwenhao2013
柯岑 问 顾文豪 顾老师，你觉得年终奖的多与少是否在某程度上反映了公司的潜力和发展呢？
答感谢您对我的支持与关注，就年终奖而言，多少并不重要，更重要的是年终奖的内涵，个人认为，年终奖只有贴心、舒心，让员工感受到公司、老板和上司对他们的重视，激发其对公司的好感与感激之情，就已经足够，而金钱数额的多少，只能带来员工的一时欢喜，但事实上并不可取。《如果把福利发到员工心窝里》欢迎品鉴http://www.yl1001.com/article/9891390449018382.htm
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