第三十四计：我的第一桶金。1990年我进入了基建处，在空闲时经常帮助附近的一些厂子解决一些技术上的难题，我从来不和人家搞价，我认为锻炼自己的技术，多接触一些朋友。 由于在书本上学了许多的知识，又有...

第三十三计（下）：让灵魂平衡。我想如果让事逮态缓和，工程正常进行，必须让双方都觉得自己逮了便宜。于是我和施工方老板说：你的这个活总计要了一千多个签证工，按照定额45元，你能拿到5万多元，如果你和甲方...

第三十三计（上）：监理不能被风水先生忽悠。在某个工地，准备开工，施工方和建设方的负责人都要求找个风水大师给选个好的日子开工，图个平安顺利。他们问我认不的有名的风水大师。我倒是认识一位，于是我带施...

第三十二计：君命有所不受。在某一次工程时，业主着急用，工程在未全面完成时，就已经交付使用，为了能使我们监理保持工作主动，未完成的，不合格的，我们监理一律不签。并且我还向施工方发了监理通知，向建设...

第三十一计：巧用竞争法。有一次给一个老板管理装修工程。这位老板虽然年轻，文化不高，但特别聪明胆大。他的座右铭就是敢为天下先。他不找装修公司，他知道装修公司是要挣利润的（当时的装修工程利润平均也在...

有一位在我监理的工程做项目经理的朋友，过年时给我打电话问候时，告诉我他在外蒙古干一个铜矿工程，哪里的监理是美国人，他对美国监理十分佩服，他们都是60岁至70岁左右的监理，个个都具有丰富的工程经验和知...

第三十计:瞒天过海。造价控制是我们监理控制的一个难点，特别是变更。在一些工地甲方的管理人员经常会不负责任的提出变更，改个这，动个哪，显示自己的才能。这对我们的造价控制提出了相当的困难，搞的你在变更...

第二十九计：巧对妒忌鬼。在某工程中，有人给我介绍了一位监理，由于他当过某建筑公司的书记。我和公司反应想让他担任总监代表（我的事较多），替我分担一些工作。没几个月就和和甲方混的很熟，后来嫌我有点碍...

第二十八计：做事待人留一手。做总监有许多的难处，比如对本项目部的人员问题上，在某一个工程上，有一名负责装修的工程师，他好长时间没事干，找我给他找个干的，于是我和公司说为了把人占住，让他提前进来工...

第二十七计：借酒发威。那是我刚从国企内退，走向社会做监理的事。这个项目部由四人组成，总监是一个二十七八的年轻小伙子，有国家证，人性好，就是缺乏社会经验。除我还有两个都是国企出来的岁数都比我大，这...