HRBP的学习心得

          这次全公司范围内学习HRBP，感触最深的是以前做的工作太少，对HRBP的理解太片面了。先讲讲我的HRBP之旅。再讲讲心得体会。

         我算是我们一览最早的一拨HRBP。2014年最初接触的时候，我问姚总说姚总，做HRBP和HR有什么区别，我应该怎么去开展工作。姚总给我的回复是：HRBP是一个懂业务的HR，而且是能够帮助业绩部门达成目标的HR。至于怎么去做，我也不是非常清楚。

       我当时想，既然是懂业务，我的日常工作是做人力资源的工作，我也不可能不做工作，转岗做销售吧，那么我需要深入团队里面去，去和他们打成一片才能了解他们是怎么样的人，有什么样的诉求，他们是怎么开展工作的，需要什么样的帮扶吧

   我做的步骤总结来说就是：

 融入团队，让大家接受你，认可和信任你是来协助大家的；

营造氛围，让大家敞开心扉，了解大家的诉求点；

分析和总结、分类大家诉求点产生的原因以及问题；

反馈给部门负责人，协助一起解决问题。

      这是我这些年做的最多的事情。但是本次学习可华为的HRBP。发现自己真的做的挺少的。算不上HRBP，HRBP应该是个更高级的角色，更重要的角色，需要做的事情更多。

      HRBP是战略伙伴，HR解决方案的集成者，是关系管理者，流程运作者，核心价值观的传承者，变革的推动者。需要做的事情，以及需要具备的能力还需要进一步提升。

    革命尚未成功，同志仍需努力！加油！