关于HRBP，我之前是没有任何概念的，近期通过几次公司的培训以及与本部门HRBP工作上的合作，我渐渐理解了这个岗位是做什么的。
以我的理解，HRBP是人力资源业务合作伙伴，实际上就是各个业务部门的人力资源管理者。
那么，我最关注的是HRBP与业务主管的合作关系是怎么样的？HRBP可以给业务部门提供的帮助？最后是怎么与HRBP共同成长？
目前我实际接触到的HRBP正在参与我们业务部门的流程梳理制定、绩效管理以及团队建设其中小部分的内容。但是这些是远远不够的，如果可以，我希望业务主管可以给HRBP提要求：比如业务团队的员工关系、团队氛围打造、招聘、业务流程梳理等工作；当然我们也要给HRBP赋能，使得他能把与业务部门实现共赢作为工作目标，并且与业务主管共同成长。
