学习HRBP的心得与体会
之前公司宣讲过一次，周二早上部门自己组织学习了一次，周二晚上姚总带着我们又深入理解了一次。最初听到hrbp并不清楚它代表的意思。随着几次学习，开始对这个有一定的兴趣。自己的理解主要分为三部分1:HRBP是什么；2：什么样子的人可以做HRBP；3：为什么需要HRBP?
HRBP的角色定义是业务领导的战略伙伴和解决方案集成者。百度的解释是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，就我个人的理解，hr以前是作为执行者，做一些基础的人事行政服务工作，后面开始做为专业人员，连接hr和业务的桥梁，所谓BP是指Business Partner,也就是业务伙伴，所谓HR+BP ,就是将hr的专业知识，与业务伙伴结合起来。将公司的业务战略转换成人力资源战略。
什么样子的人可以做HRBP。分开来说，什么样的人可以做HR，什么样子的人可以做BP，那可以理解成能够同时兼顾的人可以做HRBP。什么样的人可以做HR，这个不难理解，什么样的人可以做BP呢？BP需要跟业务部门合作，那当然要了解业务部门的需求，和诉求，所以要具备沟通能力，能听得懂业务部门的话，能说业务部门听得懂得话。其次，要解决员工合作共性和个性问题，这就需要解决问题的能力。而不是简单做监控主管执行工作的“警察”或者代理主管处理相关工作的“保姆”。总而言之，从业务部门转过来的，或者是HR部门最懂业务的，比如招聘出身的，能够拿出结果的HR。这类人群最适合转身做HRBP。这也是我们猎头以后的转身之路之一。
那为什么需要HRBP呢？公司学习这个肯定不是一个空喊的口号。今年的主旋律是变革，那现代人力资源管理的“三驾马车”可以有效的为公司的变革服务。首先是大环境的需要，我们做人力资源服务的，在对接客户过程中，这类型职位已经出现，以及随着人力资源部门职能分工的不断细化，单靠一个人或者两个人不能够有重大突破，需要有一定的组织管理手段。再到管理者资深的缺陷，HR在招聘过程中不懂业务，招聘的人和业务部门的需求不符。懂业务的人不懂招聘，有冲突和矛盾。
通过此次的学习，对自己而言，除了去理解什么是HRBP，什么样的人可以做HRBP，为什么需要有HRBP之外，更重要的是让自己明白要不断的提升专业知识。
