这时代，人人都应有HRBP思维

  毕业那会进入人力行业是以培训工作为主，就经常听到提起HRBP，但ta具体是什么角色和职责，我不甚了解。后来转到一览做交付，接触这个岗位和这个岗位的人的机会越多，越会发现ta对于一个企业、对于业务部门的重要性。公司组织大家向石春和老师学习华为HRBP体系，一，感谢有这样的机会系统学习到华为的HRBP制度，当然我没有一次性完全理解透彻；二、虽然我现在不是HRBP角色，但是我作为交付人员，应该把如此常见的岗位作深入学习和熟悉，以方便日后操作这样的交付职位，更顺手。三、学习不能一次到位，公司组织+部门内部统一组织，仅仅是只学习的开始，更多的，需要以后在工作中，包括身边HRBP的实践，加深学习。

  对于本次学习HRBP，我的理解和以前不也一样了：

  1、作为业务伙伴，负责解决方案的整合与实施。Ta是最贴近客户需求和业务需求的角色，所以，我自己目前作为业务部门角色，我们应该积极配合HRBP的工作，比如，日常可以多和HRBP沟通，向Ta阐述我们业务线的进展情况，让Ta和业务更接近。

  2、不是人力资源管理的第一责任人。业务主管才是该部门人力资源管理的第一责任人 ，是业务部门人力资源解决方案的提供者，所以我相信如果有HRBP的支持，比起自我摸索，我们业务部门的工作开展会更专业、更科学合理。 

  3、给了我们非HR岗位的工作者更多的职业发展可能性。虽然我们不是专业HR从业者，但是给了我们，比如交付小伙伴更多职业上的可能，如果我们了解了HRBP的工作内容和职责，如果自己也感兴趣，或者有这方面的优势，那我们在未来有这样的职位空缺时，是不是可以申请和发展自己呢？

  总之，这样的学习，对于我而言，扩大了自己对HRBP的专业理解，希望以后还有类似的专业学习，提升自己的交付专业度，进而达成业绩目标。HRBP涉及到一个企业各个业务线条，同时承接公司战略和制度的执行，新时代下，人人都应该有HRBP思维。