hrbp学习心得

学习hrbp资料后一些浅薄的学习感悟。
  HRBP作为业务伙伴的和传统HR最大的不同就是，HR作为业务伙伴而存在，是将冷漠的规则转换成有温度话语，来引导员工，服务部门。所以招聘，绩效，组织架构是BP的主要工作，最根源还在于对所支持业务部门的了解，让部门的人才，通过招聘，绩效等方式流动起来并且激发他们的积极性，同时通过组织架构优化调整等方法，让组织更进一步适应支持业务的调整和转型。
  HRBP和业务经理像是开车时，业务经理是驾驶员，主要职责是把车开好，顺利到达目的地，HRBP是副驾驶员，主要职责是观察驾驶员的精神状况，提醒不要疲劳驾驶、违章驾驶，为驾驶员提供一条快速到达目的地的路线。同时HRBP还扮演企业文化使者，在业务部门传播，以保证企业价值观的一致。
   HRBP以连接人力资源部门和业务部门为基础，在业务端实现了支撑业务发展和提升业务部门组织能力的价值，同时又实现了反向内窥人力资源部门，帮助人力资源部持续改进服务能力和自身整体效能的价值。