对于HRBP学习的感想

HRBP曾经只是有个概念：人力资源业务合作伙伴，但人力资源如何成为业务的合作伙伴不得而知，或者说没有头绪！但是经过对于HRBP的深入学习，特别是以华为作为案例，华为，中国最早进行HR转型的企业。经过这么多年的发展向我们完美展示了HR在企业中扮演的角色从一个执行者转变为专业人员，转型成为战略人力资源管理阶段的“业务伙伴”。

想从我们猎头公司的业务发展角度浅谈一下这个概念的实际作用：

首先，随着越来越多的企业接受并推行HRBP的概念，一个合格的HRBP能够站在公司战略层面提供人力资源的合理建议，HR部门不再受制于业务部门的需求，在招聘工作上拥有了更多的话语权，懂业务的HR能够更科学更合理的制定公司的用人计划，使公司的需求更真实。与这样的企业合作会促使我们猎头顾问不得不懂行业懂企业，趋向于专业才能更好的服务于客户。

其次，2018年一览着重推行KA，针对大客户我们如何提供个性化专业化服务尤其重要。我们深入学习如何成为一个合格的HRBP，不仅仅是人力资源服务商，比客户公司HR更懂行业更懂业务，有利于深挖客户需求，与大客户行成战略合作关系，成为长期合作伙伴。