联想欲向互联网转型?

       10月15日晚上，联想集团针对业务进行了重大调整。调整主要围绕这3个方面展开：

　　1、成立全新子公司，打造互联网模式的智能终端和服务业务。该公司将于2015年4月1日正式开始运营。

　　2、陈旭东出任全新子公司的首席执行官。联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁刘军和联想集团高级副总裁、云服务集团总裁贺志强将出任新公司联席董事长。

　　3、现任中国大区关系型业务副总裁童夫尧将领导中国大区。联想集团副总裁、亚太新兴市场总经理Ken Wong将领导亚太新兴市场大区。现在汇报给陈旭东的童夫尧和Ken Wong将向联想集团执行副总裁、首席运营官、PC业务集团总裁Gianfranco Lanci汇报。

　　需要特别说明的是，在过渡期间，旭东将继续领导中国大区和亚太新兴市场大区业务，过渡从即日开始，直至2015年4月1日新公司开始运营。

　　联想为何转型，原因主要有以下两点。

　　一，电信运营商政策的转变。国资委此前已明确表示，对运营商三年削减营销成本要求是400亿元。在这个要求之下，三大运营商不得不削减终端补贴的规划。据了解，三大运营商2013年的终端补贴总额超过500亿元。如果终端补贴消亡，手机厂商依靠运营商补贴获取市场份额和利润的时代即将结束，转型也就成了当务之急。当手机销售走向裸机时代，供货渠道便成了手机厂商生死的关键，为了尽快拯救市场，联想不得不选择互联网模式。

　　二，数据显示，自2012年起，在国产手机销量中品牌线上直销、电商等所占销售份额稳步提升。从2012年的11%增张到15%。从2014年第二季度中国智能手机销量排行榜可以看出，联想占比联想10.8%，仅次于三星的15.4%和小米的13.5%，但联想的出货仍以运营商定制的低端机为主。随着运营商补贴的减少，联想很可能会份额崩塌。同比走网络渠道的小米，把其他国产手机厂商远远的甩在了后面。

　　传统企业成立互联网公司是无奈之举

　　如今这个时代，互联网已经成为了传统企业必须学会的一门功课，更何况很多IT行业的传统企业已经面临互联网的严重冲击。从被动的防御到主动的进攻，也许只有用互联网思维武装自己勇敢的改变自我，才可能在互联网时代拥有一席之地。

　　转型互联网是大势所趋，这个几乎所有的企业都知道，但各家都有难念的经，盲目的全面互联网化的危险很大。

　　第一，如果全公司全面拥抱互联网，用所谓的互联网方式来改造公司，那势必将引发一系列的不可预见的后果，一着不慎，满盘皆输，这是绝大多数大公司不可能接受的局面，特别是那些现在经营不错的企业。

　　第二，即便公司的最高层能够接受互联网思维，但并非企业的所有管理层和股东都可以接受互联网改造，在转型之中必然遭受各种不同方面的阻挠，这也导致全局性的整体互联网化不可行，而拿出最为市场化的具有战略意义的边缘产品以互联网模式独立运营就更为可行。

　　第三，如果全公司的进行互联网化转型，实际也是企业自身能力无法做到的，大企业都有自己的企业文化和经营惯性，在人员管理、组织结构、供应链和服务等方面要想一揽子的大转变，绝对不可能成功。

　　第四，人人都说互联网好，但这种模式却并非唯一的成功路径，也没有任何证据可以保证企业互联网化之后就会一帆风顺，大企业在长期的经营中也都形成了自己的核心竞争力，这些竞争力也不能被放弃，互联网企业的方式未必就比这些企业的能力更具有生命力。

　　因此，传统企业成立独立的互联网公司实在是无奈之举，这样的策略可以保证企业受到的冲击最小，不管成败都不会让企业本身伤筋动骨，一旦成功还可以为企业的全面转型提供模板与经验，至少也会让企业在新产品的发展上跟上潮流。

　　一直以来，联想都是一个传统的巨头，对互联网营销并没有太多的经验。虽说联想互联网子公司由联想得力干将陈旭东出任CEO，但陈旭东能否胜任还是一个未知数。诚然，陈旭东拥有丰富的市场开拓经验，但这些经验是基于传统市场的，而不是互联网这个新兴市场。加之互联网公司偏重营销和互动，这一块是联想的软肋，也是陈旭东的不足。

　　最关键的一点就是，华为、中兴、酷派和小米已经筑起了很高的城墙，迟到者联想如何破局?抛开产品质量不说，仅就产品知名度而言，联想推出高端机型K920，知名度与华为Mate7和中兴国母手机有非常大的差距。向互联网转型后，在竞争对手林立的格局之下，在互联网营销上处于弱势的联想，很难在短时间内将一个全新的子品牌，拉升到与小米、荣耀同等的高度。

　　无论是产品布局，还是互联网营销，联想需要补的功课还很多。加之互联网公司的最大特色就是快节奏，独立的子品牌能否彻底摆脱联想集团多年的影响，成为一个快节奏的互联网公司呢?这依然是一个未知数。显而易见，联想并没有做好充足的准备向互联网转型，而是迫于运营商渠道变故的被动转型。从联想转型的一些举动来看，有对华为、中兴和酷派等公司的模仿。

　　成立单独的互联网子公司，一定程度上会帮助联想手机更灵活、更自由的参与竞争，摆脱联想集团陈旧运营机制的束缚。只是，不合时宜的转型，过于缓慢的运作，强手林立的市场，让联想转型成功的希望越来越渺茫。