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苏宁真的转型失败了吗?

导语

不久前苏宁公布2013年财报,苏宁集团2013年营业总收入为105,433,706千元,和上年同期相比增长7.19%。营业利润为161,244千元,2012年营业利润为3,013,603千元,2013年营业利润和上年同期相比下降94.65%。2013年利润总额为145,833千元,和上年同期相比下降95.5%。 并被当做苏宁转型失败的铁证。

    不久前苏宁公布2013年财报,苏宁集团2013年营业总收入为105,433,706千元,和上年同期相比增长7.19%。营业利润为161,244千元,2012年营业利润为3,013,603千元,2013年营业利润和上年同期相比下降94.65%。2013年利润总额为145,833千元,和上年同期相比下降95.5%。 并被当做苏宁转型失败的铁证。人们甚至把就要IPO、同时又在和奶茶MM甜蜜恋爱的强东拿出来,与最近有点烦的近东放在一起比较,为了说明一句话——京东火了,苏宁不行了。

    “这次战略转型是对的,虽然从结果来说并不好。”在公司并不被看好的大环境下,苏宁副总裁孙为民的这句话被媒体过度解读,各界蜂拥而起唱衰苏宁,一片“苏宁转型失败”之声不绝于耳。“苏宁,不作死就不会死!”、“孙为民:反思苏宁做互联网的那些失败”等等若干这样标题的文章看得观众心潮澎湃,仿佛苏宁一夜之间已经破产倒闭,人间蒸发。苏宁不论在线上还是线下,都留下了许多失落的影子。如果要混淆传统企业的转型和互联网企业的创新,“苏宁转型”不失是一个垫脚的好案例。

    “巨人倒下的时候,身体还是温热的。”腾讯小马哥的这句警世恒言,最近却屡次被用来描述家电连锁巨头苏宁。事情真的是这样吗?商业世界真的这么残酷和简单吗?苏宁真的爬不起来了吗?曾号称要做“沃尔玛+亚马逊”的苏宁会步索尼和诺基亚的后尘吗?近期的多宗电商收购案例表明,2014年注定是电商大洗牌的一年,最后存活下来的电商平台会越来越少。这一年或许也将是苏宁电商转型最为关键的一年,能否成功在此一举,苏宁需要更多的魄力和智慧。加油,期待看到苏宁成为传统零售业转型电商的成功代表。苏宁电商是成功还是失败且看2014年的苏宁!
 

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钱多多

2014-04-11 17:04:03 钱多多

其实网络玩的是物流,希望苏宁可以真正重视下物流这个部门,不要只是嘴上说。不要认为他不是直接利润的来源就把他当成一个没有地位的部门,就是做物流的人员在公司相对于其他部门都是低人一等,大家都是公司员工为什么不能平等对待呢!

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赵雅馨

2014-04-11 17:01:05 赵雅馨

苏宁线下实体店的价格目前还是没有多大优势,我觉得这是很重要的一点。如果能把线下的投入成本去掉一部分,降低价格,这样才能突出重围。一直喊线上线下统一价格,其实有些商品还是没有同意。甚至线上的部分商品,价格在同类电商中,也是没有明显优势的。

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薛斌

2014-04-11 16:12:20 薛斌

如果苏宁不和大型的互联网企业合作,再单独搞,必死无疑,因为它里面的人没有互联网服务意识,对于大企业,这个改变非常非常困难, 在快速变化的互联网领域,甚至不可能, 老张在这个领域高估自己和他的企业了。

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尹志平

2014-04-11 15:53:21 尹志平

苏宁特别痛苦,没有一个地方是不痛苦的。采购、物流、IT系统、促销、定价、客户服务,没有一个地方是顺的,全是不顺的。以前客服不需要承担这么大压力,现在是你卖100单,3到5个投诉电话,怎么还没到货?怎么退货?问题一堆。

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黄先生

2014-04-11 15:32:13 黄先生

放弃线上线下同价策略,转而走差异化价格策略。所谓差异化价格策略,是指线上线下部分品类在不同型号上的价格应该有差异化,体现出更多的灵活性。这样做的好处在于吸引客户回归线下,对于需要重点促销的品类,应该跟京东相比有价格优势,或者至少价格是持平的,这样客户进店后的比价流失率。如果苏宁能更有魄力,应该在自己的线下门店里,对自己的重点促销产品上现场标出京东价格。

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