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智能玩具对乐视有何用途?

导语

乐视近日高调发布智能玩具“乐小宝”,刚回归的贾跃亭也抛出“See计划”,或将进军新能源汽车行业。接二连三的动作背后,是乐视通过丰富产品线来完善生态布局,还是通过“讲故事”制造噱头来吸引融资?

  没看到传闻中的乐视智能手机,也没看颇受期待的乐视路由器,反而一款针对儿童市场的智能故事机突然亮相,乐视TV究竟葫芦里卖的什么药?

  “贾跃亭回来了!”上周这个消息一度传的沸沸扬扬,但最后大家只看到一条微博。这条微博里,贾跃亭并没有正面回应外界关注的话题,而是别有用意地抛出了一个“See计划”。

  次日,乐视便发布了一款名为“乐小宝”的智能玩具,被一些媒体解读为将要“颠覆玩具行业”。与此同时,围绕“See计划”的猜测不绝于耳,车联网、空气净化器等产品仿佛都在乐视的日程上。一时间乐视仿佛满血复活、重新有了底气,要推出N多新品、进行产品线横向扩张。有人甚至开始讨论乐视的边界究竟在哪里。

  乐视一向善讲故事。乐视路由器、乐视手机、乐视农业、乐视国际化等等概念早已耳熟能详,但真正落到实处且被大众所看到的少之又少,如今如法炮制智能玩具、智能家居、车联网,估计也逃不出之前的路数。

  众所周知,涉足互联网电视以后,“内容+平台+终端+应用”的乐视生态就成为了乐视业务的核心。围绕这个核心展开的终端铺量、内容扩展一直是乐视的战略重点。为了抢占生态入口,乐视亏本销售电视已经是人所共知的策略。乐视希望最终依靠内容和服务收费,比如,当赠送的会员资格到期后,乐视电视的用户在未来就不得不每年付出490元的年费。

  这个颇具想象力的计划被广电总局今年下半年以来的一系列整顿措施打乱了。乐视最终能否实现当初的商业模式设想,目前还是个大大的问号。在此背景下,冒然启动这个生态外的其他产品线,从公司运作角度看完全不合常理。

  因为不管是BAT等互联网公司还是联想、小米等硬件企业,其产品线的横向扩张都是在主营业务已经取得绝对优势、成为核心竞争力的前提下开始的。而乐视的主营业务尚在大规模投入期,终端方面仍在巨额亏损,现金流十分吃紧。此时,耗费大量人力物力去推新产品,风险十分巨大。已经质押了大部分股票的贾跃亭想必不会不懂这个道理。

  那么,乐视为何不遗余力鼓吹新产品?答案是扔烟雾弹,讲故事,目的在于提振投资者信心。这些业务做不做、做多远并非眼前最要紧的事,依靠这些业务向外界传递“乐视一切都好”、“乐视值得投资”等信息才是其目的。

  这种手法并不陌生,早在广电总局整顿行业、贾跃亭云游海外之时,乐视就频频推出车联网、国际化等说法,还与中宣部、重庆广电合作,启动融资,这些做法的目的无疑是为对冲负面消息,争取投资者的继续支持。

  所有的上市公司都渴望投资者支持,问题是:乐视网为什么如此迫切?而且对股价表现的如此敏感,每当连续下挫时就紧急停牌?源头还在股票质押上。乐视生态的资金需求一直很旺盛,为了筹措资金,贾跃亭把自己的大部分股份押给了证券公司,从后者手里贷款然后给乐视生态输血。这样做最大的危险在于,当股票价格跌到所谓的警戒线、平仓线之后,贾跃亭所质押的股份价值将低于贷款数额,便会引发强制平仓和一系列连锁反应,后果不堪设想。

  所以,乐视网必须使自己的股票价格维持在一定水平上。而游说投资者支持乐视网以及乐视控股企业融资的重要方式就是讲故事。

  在业界,大家都喜欢把乐视和小米两家放在一起对比。小米卖手机起家,在多款手机成功之后,才小心翼翼地开始丰富产品线,从小米手机到小米盒子再到小米电视、平板、路由、手环。只要稍微留意就不难发现,小米产品线的扩展是建立在用户高度重合的基础下展开的。而乐视呢?以最近发布的“乐小宝”为例,显然乐视扩展产品线并非基于用户重合度为出发点,而是基于内容。“无内容不硬件”,这是乐视研发智能硬件一贯坚持的思路。智能硬件只是渠道载体,内容才是王道,只有内容才能和用户之间通过智能硬件建立强关系,有了强关系才能使乐视生态持续性获利。

  拥有海量内容的乐视,需要出口。乐视无论在版权购买还是自制内容方面都投入巨大,因局限于广电总局对内容输出的控制,乐视正承受着越来越大的营收转化压力。而缓解这一压力最好的方法就是自己研发智能硬件,自己铺设内容输出渠道,实现平台+内容+终端+应用的生态链条。

  智能电视和盒子正遭遇越来越严格的政策监管,以乐视为首的新兴智能电视厂商随时面临着可能被整改关闭的境遇。在这种情况下,乐视进入亲子玩具市场,也算是另谋出路的一个突破口。在“乐小宝”的发布会上,乐视智能终端事业群CMO彭钢一上来就直言不讳地指出,乐小宝是一款低亮度投影仪。乐小宝可以播放乐视亲子频道的所有视频内容,父母在手机里选好并点击播放,乐小宝即可把视频投影出来,除了父母能够控制这些内容外,还可以进行互动。如果我们换个角度来看“乐小宝”,它几乎是一个没有屏幕的智能电视!

  “乐小宝”应该是算乐视规避广电监管的“试水”之作了,尽管打着“亲子”的旗号,如果“乐小宝”一旦成功,或许可以成为乐视其他内容资源,包括影视剧、体育、动画片等等内容输出的一种方式。做硬件是手段,避开广电管控才是重点,只是换一种方式输出内容。

  结合目前乐视的实际情况,贾跃亭这么不断的扩展产品线发展新业务,不排除是为其资本运作创造条件,利用募集而来的资金投入到乐视生态建设中去,推动乐视整个盘子转动起来。
 

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陈晨

2014-12-04 09:42:05 陈晨

创新是企业生存的活力源泉,乐视不断开创新品是生命力的体现,中国的更多产品是低价值的复制,目的是挣快钱,迟早是要被淘汰的,,乐视生态是中国市场成熟的体现,我们的市场需要更多哦的乐视

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冯美玲

2014-12-04 09:41:26 冯美玲

软硬结合,乐视各条线团队人才济济,做出的业绩也很棒,逐步释放出闭环生态的巨大能效。在国内如此恶劣的环境下,这家互联网公司除了发展,还要应对流言、恶意攻击,大趋势下,相信企业能顽强发展下去,并成就一番事业。

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叶文

2014-12-04 09:40:21 叶文

创意不错。但中国不缺创意,关键是用没用心,设备使用的方便度,不要光解决有没有的问题,关键是解决好不好用,方便不方便的问题,是否人性化,我觉得不管做什么产品创意第一,其次就是要把用户当“傻子”,让用户用最简单的方法达到他们的使用目的。第三就是设备的稳定性。

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