最近，李国庆对外坦露了一句“我曾经也想卖了当当”，引来一堆人对当当该不该卖、该卖给谁、卖多少钱进行大猜想。当当网在中国电商格局中逐渐被边缘化，已经到了要找“干爹”的阶段。
最近不少媒体在唱衰当当网，质疑李国庆。相比于阿里和京东，“当当”这块电商界的老式招牌，似乎未能跟上中国电商发展节奏。有人说这是因为李国庆的格局使然，有人说是资本在背后作祟。不可否认，随着2014年京东和阿里相继宣布上市，留给当当网的想象空间越来越小。时下的互联网格局。众所周知，目前的互联网发展格局，日渐走向了“寡头阶段”，BAT就是大家给出的代表格局，而进入此阶段，发展呈现马太效应，即强者恒强。形成规模的以市场规模滚动发展，如阿里、京东。而资本实力强大者，则挥舞资本大棒，强势突破，如腾讯之于京东。
数据显示，从市场格局来看，天猫、京东、腾讯电商继续保持市场前三甲地位，市场份额较3季度均小幅增长，分别达到49.7%、19.0%、7.0%。自营B2C方面，一二阵营差距较大。京东以41.3%的市场份额稳居第一名，遥遥领先于第二阵营电商。苏宁易购、亚马逊中国以10.0%、5.8%的市场份额位居第二名、第三名。从市场表现来看，市场马太效应进一步加剧，大型B2C凭借雄厚的资本实力，在流量购买，布局移动端入口方面具有极大优势，进一步拉大了和中小型B2C的差距。互联网是一个残酷的行业，以前大家就普遍认为，这个行业中每个领域过得相对舒服也就是市场的前三、四家，后面的则被前面的各位“大哥”逼得生存艰难。
当当网唯一欣慰的是十多年的苦心经营好歹积累了一个知名度，但当当网缺钱，缺物流仓储能力，缺技术实力，这些都需要大量资本和资源去重新驱动。如前所述，从李国庆和俞渝的角度来说，战略投资是更容易接受的选择。但是，现在的主动权并不在当当网手里，时间越往后推，当当网的价值就越小。尤其是2014年京东和阿里即将上市，届时当当网给市场的想象空间将进一步压缩。
事实上，多年来，当当网在电商领域积累起了丰富的供应链经验、庞大的用户规模以及不可低估的品牌价值。在图书品类上，至今当当网还是行业第一。“不管是天猫还是京东还是亚马逊还是当当，我不信一个企业的财力够它把每一个品类都做到第一。”，这是李国庆不久前接受媒体采访时的原话。在他看来，垂直电商就需要深耕细作。“刘强东要把钱用在化妆品一个品类上就没聚美优品的事儿了”，他说。毒舌的话也不无道理。有数据显示，去年当当网三季度净营收15.26亿元，包含平台GMV总销售为24.38亿元。其中平台GMV销售额9.7亿元，保持了同比增长187%的迅猛势头。陈叔觉得，重回盈利恢复“造血”能力，从侧面反映出其实当当离“逆转”的距离并没有外界所传的那么远，只要进一步深耕图书零售，保持好自己的特色，未来可以借此深切图书出版领域也不见得全无想象空间。退一步说，和其他的垂直电商相比，当当网的多品类运营有很大优势，而且还积累了大量电商用户数据。对于当当网该留还是该卖有了很大的猜想......
