对于中小企业而言能够引进和留住优秀的外聘人员并不是一件容易的事，很多中小企业也常常为此大伤脑筋。中小企业只所以害怕引进外聘人员，是因为外聘人员难管理更难留住，再加上中小企业一些错误的认识和落后管理手段等因素，导致外聘人员流失十分严重。水泥英才网小编认为像亚东水泥公司这样的人才战略是值得学习的。

亚东水泥公司立足于完善的人才工作机制，通过扩大投入，规范引才，特色育才，悉心留才，为企业发展提供了强大的人才保障。龙强大学毕业后应聘进入亚东水泥公司。公司每季度组织他参加一次内部培训，定期将他送出去培训学习专业知识，不断提高他的综合素质。2013年由于工作业绩突出，龙强被提拔为公司秘书处股长，成为公司一名中层管理人员。龙强说他之所以选择留在亚东，从大的方面讲，市委市政府出台了许多人才政策，为他们营造了宽松的成长环境。从小的方面讲，亚东公司着力培养人才，为他们提供了一个良好的发展平台。六年来，自己从一个刚出校门什么都不懂的大学生，成长为一名中层管理人员，初步实现了自己的人生梦想。

多年来，亚东水泥公司以现代企业理念经营人才，形成了一套成熟的引才、育才、留才规范化流程。特别是近三年，公司在人才工作方面投入1100多万元，多渠道引才，大手笔育才，多途径留才，引进各类人才达200多人。特别是通过待遇留才、福利留才、事业留才、感情留才等方法，使一大批科技人员引得进，留得下，拥有一支国内先进水平的专业化技术队伍。