为促进企业兼并重组，中国水泥业协已草拟了《加快推进水泥行业兼并重组实施方案（稿）》，并要求企业数量要在2010年基础上有较大幅度的下降，至“十二五”末，水泥熟料生产企业数量控制在1000家之内，年产规模60万吨及以上大型水泥粉磨站控制在2000家以内。2014年全面完成淘汰落后水泥产能任务。到2020年国内前十家企业（集团）的水泥产品市场集中度应达到60%以上。

水泥企业的兼并重组成本很高，看上一家企业，几个集团都去争相竞购，抬高了收购价码。有些企业就待价沽售，更有甚者投机建线不为生产经营，就等着其他企业来收购。

日前，为提高全体员工的整体素质和专业水平，体现能者上、平者让、庸者下的用人机制， 霍城水泥厂明确岗位职责，打破薪资分配固定模式，以岗定薪，以能定薪，奖勤罚懒，奖优罚劣,拉开收入差距,给员工创造一个竞争上岗的平台，激励广大干部员工的工作积极性和责任感。

企业本着公开、公平、公正的原则，每季度对岗位技术员工的专业知识、操作技能、工作责任心、钻研业务、周清周高等几方面做一次综合考评鉴定，考评鉴定分四级，一级考评在90分以上者原岗位工资系数不变；二级70-90分降低0.2个系数，三级60-70分之间者降低0.5个系数，四级60分以下者调整岗位。综合考评鉴定要用书面表格形式进行表述，入档备查。被降低调整系数的岗位员工，经过努力能达到原岗位操作技能水平的，可在季度末向车间递交书面申请，由车间考评小组根据其操作技能水平进行考评鉴定合格后，可恢复原岗位或不同级别工资系数。

厂领导班子对员工集中反映的问题把脉会诊，切实解决大家关心、关切的热点难点问题。能解决的在会上立即进行回复解决，如实的将员工提出的问题进行研究解决，给员工一个满意的答复。

水泥英才网小编认为：不仅仅是水泥企业防止淘汰要实行考核评级定薪，对于其他行业企业，都应该采取这样的方式，实现公平竞争，企业优化，提高企业竞争力。