近日，富士康的电商富连网又传出消息，将借助富连网的天猫旗舰店来推智能手机和智能电视品牌——富可视，富可视是富士康的代工品牌。
继2012年富士康的电商品牌“飞虎乐购”失败之后，富士康重燃电商战火，然而对于一家以制造见长的企业，用工厂的思维做电商注定了其迷失之路。
郭台铭创造了一个代工帝国，但他的梦想绝对不仅仅是一个代工之王。这从他近年来的一系列大动作就可以看出来，比如参股日本十代面板厂，比如逾百亿新台币入股亚太电信。在郭台铭的“8屏1云”版图上，郭台铭的手伸得越来越长，并再次伸向了电商-富连网。
实际上，这并不是郭台铭第一次做电商。飞虎乐购倒下去的余温，或许还让郭台铭心有余悸，因此，郭台铭再次进入电商，选择了一个更谨慎的作法，和阿里合作开店。
富士康这阶段很尴尬，一方面大品牌订单减少，另一方面中低端品牌代工也在减单或压价。618大促虽然是年中的狂欢节日，但对郭台铭来说，他的8大科技生活里的“电商梦”还只能算是刚刚开始。富连网寄天猫篱下，没有真正的专业人才与实战经验，幻想靠先卖中低端手机，再接下来将进入全线产品，看是很难。希望富士康电商路能成功，毕竟多点商业竞争对手，对于消费者来说也不是坏事。但是如果不成功，除了说明富士康没有反思和总结过去的种种失败，同时亦能说明郭台铭牵手马云而非刘强东，这手真的牵错了！
分析飞虎乐购失败的原因，或许能够给大家一点启示。在复盘飞虎乐购的失败案例时，人们经常会谈到一个问题，就是大量代工基因的注入，比如富士康式的管理和运营模式被套在一个电商平台上，失败，也在情理当中。
这一次富士康是否能吸取上一次的教训以互联网的思维来运营电商呢？
