电子商务行业的销售，底薪普遍要比传统行业高，提成更是高出传统企业。

之前应聘的以电商企业招聘进来的电子商务专员，底薪虽然是2000，提成基本在20%以上。

高底薪+低提成与低底薪+高提成的问题

小老板因为要节约成本，一般建议是低底薪+高提成，低薪可以低到2K左右，提成可以高到毛利的8%—20%，这样老板的风险更低，运营的成长空间更大，当然你要说遇到低薪开的低，提成更低的，那就不用跟他混了，老板根本没诚心要你。

大公司因为有稳定的销售额，有各种福利保障，且销售额通常较高，一般建议是高底薪+低提成，如果把运营定到主管级别的一般是5K左右，经理级别的一般8K左右，总监级别的10K以上，高底薪那要在分个毛利8%的提成，公司都要疯了，高底薪一般提成毛利的1%—7%。通过这样一套合理机制，可以让老板与运营不在为薪资纠结。

薪资问题，核心点在于怎么解决招聘到最合适的人才的问题。

1.有5年以上经验的人，这类人别管他以前是什么背景，能在这行业坚持5年，如果销售额不是太小的话，内功的修炼应该也达到一定的境界了，能够更沉稳，不会在年少轻狂了，这里面排除只做过个人C店的，个人C店和企业经营还是不太一样；

2.科班出身的，也就是学电子商务丶市场营销丶计算机丶平面设计这类人有一定运营经验的，为什么还有个平面设计，好的设计师一定是可以顶半个运营的。科班出身的人因为有专业背景为他垫底，学习能力更强一些，通常非科班人4年学明白的事，科班的人可能只要2年就悟明白了；

3.线下传统零售行业转型过来的人，前提是要对互联网要有深刻的理解，线下的零售经验在加上对互联网的深刻了解，能让运营少走很多弯路；

4.能把一招做精做绝的人，我们常看到什么电商七大营销工具，这个就算不懂也不丢人，能把营销的一招玩绝了也是本事。就跟那个一个月能布局1万条百度知道的牛人一样，他能干的事让你照着学你都学不会，你超越别人一点的时候别人只有嫉妒和恨，你超越的太多了别人只有羡慕了。

5.草根出身，即不是科班，也没做过线下，工作经历也就是在电公司待过一两年，误打误撞就进了这个行业，这样的运营最好还是把姿态放低些，加强学习，比起上面四类人底子要薄的多，要想有所成就，要付出比上面四类人更多的努力。