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凡客为何转卖如风达?

    6月30日如风达正式退出凡客系,投奔中信产业基金全资控股的公路快运企业天地华宇的怀抱,将作为天地华宇旗下的快递品牌独立运营,这一消息得到了陈年、天地华宇官方的确认,而且早在去年如风达就与凡客完成了资产剥离。

    如风达因凡客而成立,初期只接凡客方面的物流配送业务。伴随凡客发展的波折与停滞,如风达接的来自第三方公司的快递业务数量不断走高,如今凡客业务只占如风达业务的一成。

    6月30日晚,远在越南的陈年通过微博发表感言:在凡客6年的历程里,如风达的贡献不可磨灭。有了中信产业基金的支持,如风达在专业快递的方向上,一定会有更强大的未来。曾经如风达作为凡客最重要的战略资产,如今也难逃被卖掉的命运。如风达和凡客,为何渐行渐远?

    在巨头环伺的电商血战中,自建或控制物流也逐渐成为电商能否制霸市场取得主动权的“关键部件”。这就如同京东、唯品会的“后来居上”,淘宝网店的逐渐“失权”。如果不是“入不敷出”无法承受自建物流带来的昂贵成本,或出现骤减之下的出货量,很难想象一家健康的电商企业,会选择将自建物流拱手相让。而最近被外界认为“处境艰难”的凡客诚品,就作出了“艰难的举动”——将旗下的自建物流如风达,出售给天地华宇集团。在失去了如风达有力支撑后,凡客诚品的未来显得更加充满了不确定性。

    凡客卖掉如风达更像是“断臂求生”,也到了非卖不可的地步:如风达难以盈利。据业内人士透露,一家快递公司必须每天至少承接35万件业务才能盈亏持平,而凡客全站一天的订购量也才十几万件,其中一部分收货地址是在如风达尚未建立网点的地方,由第三方快递公司承运,并且如风达作为凡客子公司,又不能承接凡客以外的业务。如此一来,如风达每天的运送量远低于35万件这个数值,亏损严重。

    这就是现实,亏损严重,尽管曾经是一块招牌,但是现在环境变了,招牌早变成了“包袱”,甩掉包袱才能轻装上阵,否则的话,结局更惨。凡客只有“断臂求生”,才有翻身机会。即使是巨头,比如腾讯,也曾做过甩“包袱”之举,旗下的拍拍和易迅网不是甩给了京东了嘛。

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周茂书

2014-07-16 12:00:28 周茂书

凡客还没有走出自身的误区,这个品牌是一个生产实体生活用品的品牌,营销固然重要,但为什么从不以自身为出发点考虑如何提高公众的美誉度呢?你又不是纯平台商,谁说只要营销到位就一定活得牛逼了?!

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郑有才

2014-07-16 11:32:16 郑有才

这个世界上没有什么东西是离开另一样东西就无法生存的。凡客和如风达就是如此。凡客有他的独特经营方式,这一点需要更加贴合市场定位的措施来推动它深入发展,而如风达甩掉之后,更能让亟需改变的凡客轻装上阵,而一个如风达根本谈不上影响凡客的“未来”。

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冯美玲

2014-07-16 11:13:47 冯美玲

如风达并不是凡客失败的原因,凡客失败的最大原因在于他的消费市场定位不明确——风格走的是学生或者是80090后的年轻人,但是价格却定位在了拥有一定资产夫人工作人士,试问,又有多少位8090后甚至00后愿意用将近70元的价格或者更高去买一件普通的T恤衫?

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陈晨

2014-07-16 11:10:39 陈晨

凡客卖的产品,无设计新意,产品质量一般,质量没有突破,但定价却不低。其原因在于广告费吧,记得2011-2013年间,大量的凡客广告贴满了地铁站内的角角落落,凡客广告只是打响了知名度,却没有客户。凡客的老板,在注重品牌的同时,忘记了第一品不是品味,是品质。凡客最后也是被其老板卖掉的牺牲品。

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黄先生

2014-07-16 10:59:33 黄先生

这已经不单单是凡客的问题了,这是一个衰弱期爆发的开始,只是凡客比较差撞上了。雷军的战略已经做出了电商新战略,能够让消费者更加信奈的新战略方向,我敢断定下一步淘宝 京东 易购等平台都会步入死期,这就是为什么马云不看好马化腾做微电商的原因,天猫其实就是淘宝最后一搏了。

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