中移动对已经成立十年并日益沦为“鸡肋”的基地业务进行重新梳理与整合是必然选择。但是，一个“咪咕”公司能否承担中国移动转型的重任呢？
中移动的转型改革已经进入深水区，备受关注。据相关媒体报道，10月8日，中移动正式启动了互联网公司筹备小组。10月13日，决定将旗下五大内容基地整合，成立一家新媒体公司。
据悉，新媒体公司名为“咪咕文化科技集团公司”，设有集团公司及音乐、视频、阅读、游戏、动漫5个子公司，即整合原有五大基地业务，定位为数字内容领域产品提供、运营、服务一体化的专业子公司。互联网公司以现有的互联网基地为基础组建，互联网基地以MM(Mobile Market)为核心，MM商城则是互联网业务渠道和能力开放平台。两者互补，是中国移动进军移动互联网的关键棋子。
中移动每走一步，都引发业界的广泛关注。一些人关注的是，在国际运营商业务普遍下滑、国内OTT业务蚕食的背景下，中移动怎么折腾求发展;一些人关注的是，中移动能否带来更加优惠、优质的产品及服务。那么关键问题来了，中移动的转型改革会成功吗?
咪咕并不是最早的独立子公司，但是它的成立对于中国移动来说，探索意义更大，其披露的策略表明，中国移动这次想要的，是个能在外独立生存的子公司。
此前，中移动成立了终端公司、物联网公司、政企公司、财务公司等众多子公司，但这些子公司仍然是中移动原有运营体系内中的一个环节，不能脱离单独生存，不算是真正意义上的独立运营公司。比如终端公司主要是充当中移动庞大终端战略的资金物流平台;物联网公司是作为中移动物联网终端、号卡等业务的支撑公司;政企公司是为了对口服务全国型集团客户而生，弥补以往中移集团公司只有管理职能而各省公司又无法协调全国的短板。而再早些的控股子公司卓望，也几乎是中移动的产品开发及平台运营的支撑方。
它们的存在，在中移动的大盘子里，是为了提高运营的效率，是为了让中移动的核心业务更好的运转，因此，只要大树不倒，它们是衣食无忧的。而真正市场运营的核心主力，仍然是中移动的各省公司。
但是咪咕诞生的背景却有所变化。在今年年中，中移动提出了“三条曲线”的发展模式。第一条曲线是以语音和短彩信为代表的传统移动通信业务，第二条曲线就是流量业务，第三条曲线是数字化服务的发展。前两条曲线可以被认为是当前的主业，而第三条曲线的发展，则被寄予到咪咕新媒体公司和中移互联网公司身上。
因此，咪咕的成立对于中移动来说，不再只是简单的把内部职能独立化，而是寄望其能在市场上拼出一片天地，能跳开现有体制产生新增收入。这个重任，让咪咕公司将面临比过去诸多子公司多得多的挑战。
电信运营商成立互联网公司本不值得大惊小怪，毕竟此前已经有一些互联网的尝试。如中国移动早已开始做了飞信业务、新媒体业务等。但定位于门户和能力开放平台，成立专业化公司运作，还是值得分析观察。
首先，中国移动必须“革命”。此次革命，重要的不是革互联网公司的命，而是革自己的命。随着BAT的崛起，电信运营商被微信等OTT业务颠覆的可能性不断加大，传统的短信、语音甚至宽带业务都受到包括互联网公司在内的各种势力入侵。不变革，只有日渐式微。
其次，基地模式已经不适应发展要求。中国移动的新业务更多由业务基地负责。中国移动在全国范围有九个业务基地，由一个基地开发互联网业务、或者提供业务的接入服务，虽然可以降低业务开发和运营成本。但是隶属于省公司的基地虽然拥有产品和业务创新的自主权，但是在营销、服务等运营环节，仍必须遵从传统的模式，再加上其他内部流程，基地模式越来越难适应互联网时代的竞争。
再次，公司模式已经取得初步成功。在互联网公司推出之前，中国移动已经成功推出了多个业务公司，如终端公司、国际公司、财务公司、政企公司。公司化模式有助于在一定程度上摆脱行政化弊端，更灵活的适应市场趋势，贴近和把握用户需求，快速反应。
早在2012年底，中国移动总裁李跃便表示，将成立互联网公司。业界普遍认为，此举是运营商为了应对移动互联网的冲击。此前已有消息曝出，中国移动准备成立新媒体公司，以内容为主来应对移动互联网的变革。
中国移动的互联网公司和新媒体公司虽然都是在布局移动互联网，业务有所交叉，但新媒体公司以内容为主，互联网公司虽然也有内容，但以门户和开放平台为主，二者更多为互补关系。
新的互联网公司能否取得成功?这依然有疑问。互联网早已过了门户竞争的时代，如今以新浪、网易、搜狐、腾讯、凤凰为代表的门户势力稳固，切入这一市场无疑面临巨大困难。而开放平台的能力接入，首先是需要打造一个又庞大用户基础的互联网应用生态圈，中国移动目前在互联网领域毫无拳头产品，飞信等产品的没落就是例证。没有产品生态，能力接入就是一句空话。
新媒体，所有人对所有人的传播，如此诱人的前景必然会导致各种新老竞争的愈发激烈。可这恰好说明了机会的巨大，有挑战才会有机遇，相信上天会垂青那些执着认真努力且善于把握机会的人们。无论前景如何，中移动向互联网迈进无疑还是值得认可的。毕竟，变革可能是找死，但也或有一线希望，而不变革却只能等死。
在4G产业升级、运营商终端补贴大幅降低、话音与短信收入萎缩、高利润模式不可持续的大趋势下，中国移动对已经成立十年并日益沦为“鸡肋”的基地业务进行重新梳理与整合是必然选择。但是，一个“咪咕”公司能否承担得了中国移动转型的重任还是未知数。
