家纺电商饕餮盛宴，传统企业如何转型

    C2B模式是电商蓝海
    C2B模式比较有助于精准地锁定用户，能有效地管理上下游供应链，取决于预购人数，商家能够提前做更多准备；商家提前搜集消费者的购买意向，消费者交纳订金，商家进行生产并在20天左右交货。这种预售模式节约了商家的成本，突破了以前“拍脑袋式”的销售额预估，从生产、库存等方面大大节约了商家的成本，也给消费者带来了实际的便利。过去四年，罗莱家纺并没有完全将线下的优势延伸到线上，在电商的结构、产品上都有所落后，如果将罗莱的线下表现比喻为一个青壮年，那么过去罗莱在线上则像个未成年的小孩。双十一就像是一次大考，企业表现得好就是向成熟走近了一步。

家纺电商市场巨大

从13年双十一，阿里巴巴统计的家纺品类市场巨大，甚至比家电市场还要大，这个领域有可能培育出一个比京东商城的规模还要大的B2C企业。这也是IDG资本快速决定投资家纺购物网站的原因。纵观整个纺织服装电商行业，整个行业的发展都显得很浮躁。在风投公司的强劲资金输入以及迅猛的发展速度面前，对于泡沫言论，不要危言耸听，更不要盲目跟风。冷静跟自省将是摆在中国纺织服装电商企业面前的首要问题！

    家纺企业从传统线下的实体店转战线上销售，谁能一马当先占据网络市场，将对企业未来的转型起到推波助澜的作用，也是目前知名家纺企业实时关注的市场动态。