6月9日晚上,智能电视界传出一个人事变动消息:作为传统电视行业中智能排头兵的海信,突然决定将智能功能设计团队-海视云公司的CEO高雄勇撤职另作任用,安排海信中的少壮派于芝涛接任,其他人员暂时未作调整。
高雄勇何许人也?2008年作为互联网精英的身份加入亟需变革的海信,其简历上最光彩的4年,则包括了在陈天桥手下做盛大盒子的阶段,这也是其能够加盟海信 的主要原因之一。加入海信后,首先出任海信传媒的副总经理,在2013年下半年改任海视云科技有限公司的CEO,主要负责海信智能电视中智能功能的产品规 划以及运营,海信Vidaa电视即是在其任内设计完成。
按道理说,作为海信重金从行业外挖来的精英 人才,不但有着互联网的良好背景又同时能够设计出一款能够被用户所接受的产品,其形象正是积极向上之时,缘何突遭解职?据海信内部一位不具名高管提供消息 称,功高震主可能是其被边缘化的原因之一:从业界看,很多业界合作伙伴对于海信智能电视只了解高雄勇与其团队,对其他相关部门完全不熟悉,而新闻界对于高 雄勇作为Vidaa电视之父的褒奖可能更会令海信高层感到如鲠在喉。
智能电视因为小米、乐视等互联网企业的加入以及联想等IT企业的加入正在变得竞争激烈,海信等传统家电厂商正在自乱阵脚,千元智能机的悲剧正在重演。大家都知道千元智能机的案例,随着小米的杀入,传统手机厂商民怨沸腾,不惜自残(大幅降价)以遏制小米,从而使得手机价格急剧下跌,陷入价格战的红海中。
现在的智能电视也开始玩起自残式打法,大打价格战,搞起同质化竞争来。如果传统电视厂商眼中的所谓的互联网思维就是高配置低价格,那就太曲解互联网思维了。极致体验不仅仅指的是价格,而是基于用户需求的满足,让用户尖叫,要让用户做主,进而从互动中实现产品的优化迭代。对于海信来说,其董事长在2013年底曾经呼吁电视业不要陷入价格战,但是面对同行的价格战,海信也不得不加入。
此外,智能电视真的有前途吗?且不说看电视的人越来越少,现在买个200多元的盒子,一样能实现智能电视的几乎所有功能,用户有必要换智能电视吗?对于海信来说,不妨先停下高速奔跑的脚步,先思考一下自己在智能电视上的策略,再做决策也不晚。
互联网公司犹如一条鲶鱼,搅动了原本死气沉沉的电视行业。互联网公司能否颠覆电视领域目前下结论还为时尚早,但从2014年上半年密集的智能电视新品发布会上我们不难看出,传统电视厂商也在熟悉互联网玩法,双方打擂意味渐浓。一个有意思的事情是,后发制人的传统电视并没有一触即溃,他们已经开始找到了自己的技巧。 这个技巧就是产业链整合,专注于自己的长处,对于自己的短板通过整合产业链或者合作伙伴来实现。毕竟,并不是每个厂商都可以做到全产业链。
我们先来回顾一下传统电视厂商早年缺乏朝气的原因。电视内容的定向推送,使人们对电视越来越缺少兴趣,从而转向了更为灵活的网络视频;成本定价的营销学问使电视的价格进一步亲民,而针对用户特定需求的把握则蕴含着更大的商机。2014年,乐视、联想和海信频频推出新品,围绕的也是视频、游戏、价格这三个方向。