随着互联网电商的发展一对博弈了十多年的老对手，终于开始分道扬镳，与主要竞争对手苏宁不同，国美一直是线下渠道的坚定捍卫者，他们究竟谁走在了正确的路上？
国美电器（英语：GOME）是中国大陆最大的家电零售连锁企业。国美电器成立于1987年1月1日，2009年，国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。2013年，国美门店总数（含大中电器）达1,063家，覆盖全国256个城市， 同时国美还有542家非上市公司， 因此国美集团总门店数为1605家。
苏宁是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1700多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。苏宁云商集团股份有限公司（SUNING COMMERCE GROUP CO., LTD.）原为苏宁电器股份有限公司（SUNING APPLIANCE CO., LTD.），2013年2月19日，公告称由于企业经营形态的变化而拟将更名。
国美与苏宁，中国家电零售行业的两个巨头，一南一北，恰似龙争虎斗。他们既有相似的发展轨迹又有各有独特的风格。
（一）、两者均创立于上世纪80年代末90年代初，均为“兄弟携手，十年创业”。家电销售渠道由多层次批发、计划供给模式向市场模式转 轨阶段。均发展于传统商业较为发达的中心城市，都在上世纪90年代后期进入向全国高速扩张的阶段；
（二）新进市场的手法：１） 招聘：在完成准备新进入某一市场的可行性研究后，苏宁国美均在新店开张前１～４个月内在当地媒体多次大幅刊登招聘启事，允以高薪厚禄，造成当地家电从业人员思想上的动荡，借此动摇对手的军心，力求“不战而屈。２） 开业前的媒体炒作３） 开业活动：关于开业活动内容，也形成了几套固定模式：Ａ．“来就送”：开业前第一天对前几十位消费者送价值几十元的购物代金券。Ｂ．“赢大奖”：开业几天内，购物满多少元，获取抽奖券一张，一等奖为价值５０００元之物品。Ｃ．“套餐活动”Ｄ．“超值服务”：对苏宁国美自身有维修点的商品延长保修期，赠送服务卡，延长免费送货距离。Ｅ．“超低价格”：每次开业苏宁国美均网罗一批击破消费者心理价位的特价机
（三）、两者发展
的地域看也基本上是相同，主要集中于一级城市，并推向二、三级城市；
（四）、从扩张模式来看，均采用了“跑马圈地”的快速铺网战略；扩张时均采用“轻资产”运作模式
（五）、两家费心思搞服务；
（六）、从利润结构上，结合商品销售开展的其他业务带来的利润是两者共同的重要利润来源之一；
随着互联网电商的发展一对博弈了十多年的老对手，终于开始分道扬镳，与主要竞争对手苏宁不同，国美一直是线下渠道的坚定捍卫者，他们究竟谁走在了正确的路上？
