今天加班的时候，因为统计数据输出的时候，突然想到了一句话：“差不多就是差很多。”因为很多农场主都经常出现一种不忿，我跟谁谁种地大小差不多，种的产品也差不多，技术也差不多，凭什么他收成好我收成差，凭什么别人的农产品销量好我的反而不行。。。。。。

   追溯到源头还是因为农业用工为柔性投入，在实际生产上，人们容易产生将就的心理。在问题出现之前，总想减少投入，降低成本。在现在农村劳动力成本普遍较高的情况下，很多种植大户更不愿意雇佣长期人力资源，能省则省，能凑合就凑合，特别是在种植和病虫草害管理过程中，更是粗放管理，制药收货时能有钱赚，他们就心满意足了。一旦生产过程中出现问题，才开始手忙脚乱地组织劳动力，但是组织劳动力需要一个时间过程，毕竟农村劳动力是分散的，自由的，一时间很难组织起一个得力的团队。当病虫草害发生一般时，损失不太明显，他们就得过且过；当发生毁灭的病虫草害时，他们又病急乱投医，这时损失尤为明显。因此如果没有做好家庭农场的用工储备，关键时刻的投工不足，造成田间管理不到位，轻则造成草荒、病虫害严重，重则造成农作物大面积死亡，甚至颗粒无收。

   还有虽然农场主和农技人员接受新知识的能力比较强，但技术在落实过程中，主要依靠雇佣的劳动力，而现在的农场劳动力文化素质相对较差，这些临时雇佣人员只经过简单的讲解就进田操作，他们只知道按照雇主的要求去做，在实际操作过程中不知进行变通。有时仅仅为了完成任务，而不管任务完成的好坏。所以要解决佣工的工作质量问题，一定要“制度来提高人员的工作质量。监督管理人员，边生产边监督，用他们的行为来影响身边的雇员。最后利用合同约束机制，根据作物生长情况和最后的产量来进行绩效考核，管理好的给予奖励，差的减工资，出问题的追究责任事故。用制度来进行田间预控制，减少重复劳动，降低人力和物力成本。

  现在的你还会觉得差不多吗？所以最终的答案就是：“差不多就是有差距，有差距就是差很多！”