2013-12-13 15:53:45 陈祥

     这个培训的费用在一定程度上还是比较敏感的。特别是培训费用支出去了，但是没有看到培训效果或是效果不明显，这就难以向老板交代了。如何使培训费用得到合理的安排，这才是重点。本人认为，要使培训费用合理化，还是需要这几方面的思考：

 1、做好训前调查：

 需求繁多，培训部门并不能一一满足，在制定培训计划中，我们需要有针对性的把握住关键培训，尽量把相关需求结合在一起进行。

 2、选择适合的培训方式：

 根据培训需要结合自身特点，选择适合的培训方式。比如工作能力的培训，可以挑选学习能力强，表达技巧好的员工参加，然后再由该员工进行分享，把新的理念或技能转化分享给其他员工。

 3、货比三家：

 在制定培训计划时，需要了解培训课程的市场行情，这时，可以多了解一些信息帮助判定，多了解一些企业战略规划及未来发展动向，方便更好的组织来年培训，以免实际操作时出现教育事故。

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2013-12-17 08:58:46 团红草浅

训前调查确实是非常有必要的，了解培训需求才能做到对症下药。

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2013-12-13 14:22:29 朱曦

培训费用花的合不合理，很大程度上是和你之前做的培训费用预算有紧密关系的，所以我想从如何合理的培训费用预算这一点来和各位分享下自己的看法：

1、要确认培训的需求：如人数，课题，内容纲要为什么培训，培训的必要性
2、确认培训的方式：培训的方式和预算有很大关系，是自行组织还是外派还是外请，预算金额有直接关系
3、培训的价值，如培训的目标、收益与效果，暨投入与产出比
4、选择和开发培训资源：培训过程中需要有哪些项目花费和供应商等
5、根据以往培训经费做参考。
6、向管理层展示培训计划和培训预算。

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2013-12-13 15:37:41 陈凌轩

同意此观点。培训费用的支出与预算是有很大关系的。除了楼主说的这几样，觉得还应考虑培训地点，在公司还是租培训室，这也是一笔不小的培训费用。

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2013-12-12 18:32:21 傅日云

之前负责的是一家制造业公司的培训管理工作，公司大部分的培训都采取的是内部人员培训的方式。主要是公司内部员工自己靠工作经验，准备培训资料，给公司内部其他员工培训工作技能等知识。在征得老板的同意后，为激励培训讲师，公司会适当给予培训讲师一些补贴。这部分的费用其实不算多，但是确实对内部讲师起到了较好的激励作用，很多老员工也会比较积极地申请成为内部讲师，因为培训内容与岗位工作密切相关，实操性较强，效果还挺不错的。所以，如果公司主要以内部培训为主的话，可以考虑这种模式。也就不存在培训费用占比的问题了。

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2013-12-12 18:18:57 团红草浅

我所在的是一家房地产代理企业，想说一下的是关于每年培训费用占公司各项投入成本的占比的问题。一般情况下，我们公司的培训费用是占公司年度工资总额的3%--5%，效益特别好的年份也会提高至7%左右。因为地产行业培训偏重业务前端，项目性较强，建议设立标准化课程体系，这样前期投入的精力也许会大，但是对于之后的培训，有着较强的服务性。

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2013-12-12 18:10:27 第一缕阳光

 其实，最近一直都在写年终总结，有一点值得与大家探讨，求意见。公司的培训一直是在公司的会议室进行的，没涉及到什么费用，但是问题还是挺多的。    

1）场地完全不符合正常培训的基本要求。不够座位，没有麦等。

2）在内部进行，干扰的人和事不断，突发事件倒是培训效果受影响。

公司明年想要将培训拉倒外面去做，不知道培训效果是不是会好些呢？

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2013-12-13 14:42:43 陈秀

　　把培训放到外部进行，这会增加企业的培训成本。放到外部的原因只有两个：第一，是让学员摆脱事务和干扰，更安心地接受培训；第二，选择更有利于培训的培训场地。任何一次培训从企业的角度来说，都是希望得到应有的效果的。

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